经过数年的潜行修炼，男士内衣业的前景愈加明朗，一些眼光独到的投资者已经看出了该行业的巨大商机。但迅速发展起来的男士内衣行业，也同样面临着品牌层次参差不齐、李逵李鬼真假难辨的局面。作为一个理性的投资者，该如何在纷繁的宣传中辨清良莠、识别真伪呢？LOOKSEE（鹭珂鸶）的高级投资顾问凭借多年的行业经营经验，淬炼出成功考察优质品牌的“七剑”，助您在财富的起跑线上，找到一个优秀的腾飞平台。
（一）、生辰剑。剑指对象：考察品牌根基、品牌活力
之所以首先要亮出这把剑，是因为现在有些品牌很善于做表面功夫，加盟者在被繁盛表象所吸引的同时，千万要记得用此剑来和对手过过招。世上没有无源之水，品牌不可能凭空做大，因此品牌的发迹和崛起一定有她的历史，了解她的发展历程，有助于你了解品牌经营者的经营意识、远见和决心。
现在市场上出现了一些品牌喜欢给自己贴洋标签，如有些号称来自英国、意大利、法国等地的国际品牌，指望以一层炫目的洋品牌外衣来淡化贫瘠的品牌根基，其实在本剑的威慑下，立马会现出原形。因此，投资者在考察品牌的首先一招就要直指品牌的发展历程——一个对自己的品牌发展历程含糊其词，或者根本就没有任何对外的品牌推广事件的品牌，其品牌根基一定有问题。这样的品牌很可能就是假品牌，或者并非以打造品牌为理念，而更多是打着品牌的名号而实际以批发出货为主，这种品牌没有维护管理，市场秩序混乱，完全没有可持续发展性，投资者必须檫亮眼睛，果断出剑！
相反，一个成功的品牌，一定具有品牌发展故事丰富详实、市场动作活跃的特征。2007年代表中国男士内衣行业上榜CCTV的著名男士内衣品牌LOOKSEE（鹭珂鸶）男士就是一个经典的案例。他的品牌领航人李志广先生，是一位典型的广东式创业者：勤奋、远见和务实。他在中国倡导了“大内衣”文化，将源于台湾的LOOKSEE（鹭珂鸶）男士内衣专卖店开遍了中国的大江南北，并成功进军美洲和东南亚。他从1999年起就开始涉足男士内衣行业，2003年引进国际流线型内衣生产线，2004年，LOOKSEE（鹭珂鸶）被广东电视台《粤港零距离》评选为最佳的投资项目。2005年7月，李志广先生入选“全球通广州十大传说”都市精英。 2006年4月，李志广先生再次携LOOKSEE品牌入选南国时尚品牌联盟委员会常务委员。同年，LOOKSEE（鹭珂鸶）获得权威机构评定的“中国最佳男士品牌”称号；2007年，LOOKSEE（鹭珂鸶）又获得由北京奥运领导小组办公室等八大权威机构评定并颁发的人文奥运“最具人文特色金奖”，并获得国家领导人的嘉奖。LOOKSEE（鹭珂鸶）这般丰富的品牌基础，在生辰剑的影辉下更显王者气派。
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（二）、产品之剑。剑指对象：考察产品生产能力和产品结构
产品是一个品牌的最直接体现，也是投资者首先考虑的因素之一。本剑直接对准品牌是否具有充裕的产能、稳定的生产和产品定位是否科学、产品本身是否具有特色、产品结构是否合理、产品线是否丰满等要害，投资者通过此剑就可以识别出该品牌是否具有可操作性。
考察产能和生产，最直接的就是考察其生产厂，拥有自己的工厂作为基础是一个品牌稳健发展的必需，也只有具备自主生产能力的品牌，才能在产品质量、做工以及新品推出等各方面提供真正的保障。相反，如果没有自己的工厂，那么该品牌的产品必定存在很大隐患，这样的品牌大都从批发市场进货后更换自己的商标吊牌来供应到市场上，这样的产品性价比很差，质量没保证，而且会频繁出现新品少，畅销品断货的现象。根据出招经验，只要您仔细观察一下产品的包装，就可以看出对方品牌是否为自主生产：国家规定包装盒上必须标注生产厂家，如果厂家名称也是品牌名称，那么就可以确定对方为自主生产品牌。这一点，对照中国男士内衣行业的领军品牌LOOKSEE（鹭珂鸶）就很清楚。LOOKSEE（鹭珂鸶）拥有规模宏大的现代化生产基地，科学的产能规划，严格的生产监控体系，完全实现自主规模生产。2007年6月初，LOOKSEE（鹭珂鸶）生产基地全面升级成功，新厂房的投产更具现代化特征——严格按照欧美最先进的制程设计生产流程和质量监控体系，全面实现数字化产能规划，产能大幅提高，产品质量日趋完美，市场响应速度一日千里。
有了良好的生产能力之后，还要有适应市场、具有竞争力、种类丰富的好产品。要考察这一点，只要看她的产品线就知道了。以LOOKSEE（鹭珂鸶）为例，其定位于中高档男士内衣，拥有庞大的市场潜力。产品线分为内衣营、运动营和家居营三大阵营，涵盖了各类男士贴身服饰。在这种全包围中，该品牌又进行了精耕细作，如内衣营就根据不同的着装状态，分为子弹系列、上班系列、运动系列、牛仔系列、狂野系列、套装系列等16大经典系列共计680多款，足以满足不同喜好、不同状态的着装需求，这种“精准细分、广而不泛、博且精纯”的研发策略，成就了LOOKSEE（鹭珂鸶）“男士内衣王国”的美誉。
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（三）、利润之剑。剑指对象：考察利润空间
显然，投资者加盟男士内衣业的目的都是为了盈利，然而，品牌是否能确保加盟者享有足够的利润空间呢？这正是本剑要解决的问题。考察利润空间，最直接的方法就是考察其生产成本和运营费用这两方面的状况。生产成本和运营费用越低，则利润空间越大。
考察生产成本，须直接从其生产源头发掘。如果一个品牌的生产能够达到集约化和规模化，那她的生产成本必然是低的。这里我们再看看LOOKSEE（鹭珂鸶）这个专业男士内衣元老级企业，她拥有强大的生产线，生产基地实现国际规模化生产，并直接与美国、德国、澳大利亚、韩国等国际知名的原料供应商建立了稳固密切的合作关系，在品质和生产成本上都获得了极大的优势。此外，LOOKSEE（鹭珂鸶）专门为投资者量身定做一套完善的投资方案，给予投资者相当的利润空间，进货折扣行业至低，而且还设定了多级别的奖励政策以及年终返点政策，以求投资者获得最大限度的盈利，达到双赢的局面。
考察运营费用，最直接的体现就是一个品牌对其分销商的常规运营支持。优秀的品牌总能从策略到物质上为其分销商提供长年的支持，让分销商轻松经营，运营费用大幅降低。LOOKSEE（鹭珂鸶）的专业市场营销团队终身免费为其经销商不断创意优质营销方案，同时提供文案、图片、视频等多方面的战略实施配套支持；长期赠送销售小票、购物袋、贵宾卡等开业必需品和各种促销礼品、宣传用品。经销商轻松实现低成本运营。
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